Entgelt aktuell: Mitarbeitererfolgsbeteiligung - Gewinnbeteiligung - Erfolgsorientiertes Entgelt

Entgelt aktuell:
Mitarbeitererfolgsbeteiligung - Gewinnbeteiligung

Die Anfänge des variablen Entgelts

Eine einige tausend Jahre alte Form des variablen Entgelts ist die Provision. Sie wurde von chinesischen Händlern als Geschäfts-Provisionsmodell entwickelt (z. B. "der Zehnte vom Umsatz"). Großer Unterschied: fixes oder zeitbezogenes Entgelt kannte man zu diesem Zeitpunkt noch nicht - und auch keine Tarifverträge.

Heute wird durch die Gewinnbeteiligung der Mitarbeiter ein Ansporn zu höherer Leistung gegeben. Auf Grund der Absicherung durch feste Entgelte ist dies jedoch erst ab einem bestimmten, die vereinbarte arbeitsvertragliche Leistung überschreitenden Punkt denkbar. Parallel dazu treten unliebsame Folgen der in den 80er und 90er Jahren etablierten konventionellen Zielvereinbarungssysteme zu Tage, z. B. "Mauern", Zielkorrekturen, Rechtsstreitigkeiten, hoher Aufwand und Schwächen in der Anwendung als Führungsinstrument.

Zieloptimierung senkt den Break Even

Morgen: Flexible, zeitgemäße Entgeltformen. Variable Entgeltsysteme auf der Basis von Zieloptimierung, die von Betroffenen und von den Organen der Mitbestimmung akzeptiert und gefördert werden, öffnen die Tür zu weiteren Vorteilen für beide Seiten. Eine Möglichkeit ist die Umwandlung von fixen in variable Entgeltanteile. Hierdurch spreizt sich die Gewinnschere viel früher, die Mitarbeiter können weitaus eher am Gewinn beteiligt werden, erhalten einen noch höheren Anreiz zum Erfolg und können ihr Entgelt in stärkerem Maße selbst-bestimmt steigern.

I.O. BUSINESS: Die Spezialisten für motivierende erfolgsorientierte Entgeltsysteme

Einige Beispiele, womit und wobei wir Sie im Bereich der Gestaltung, Einführung und Umsetzung erfolgsorientierter Entgeltsysteme unterstützen:

Workshops zur Ist- und Soll-Analyse
Ableiten von sinnvollen Maßnahmenbündeln
Erstellen von Konzepten und Projektablaufplänen
Informationsaustausch mit den obersten Entscheidern bei wichtigen Eckpfeilern
Einbindung des Betriebs-/Personalrates und anderen Organen der Mitbestimmung
Unterstützung von Kultur, Leitlinien und Werten bzw. dessen Veränderung
Etablieren von unternehmensspezifischen Ziel- und Messgrößensystemen
Verzahnen mit weiteren angestrebten oder bestehenden Management-Instrumenten
Errichten von intelligenten Ausschüttungs-Systemen (es muss nicht immer Geld sein)
Prozessbegleitung bei Einführung und Umsetzung des Entgeltsystems
Rentabilitätsberechnungen im Hinblick auf die zukünftige Entgeltsumme
Sichern von strategischer Ausrichtung, Wertschöpfung, Akzeptanz, Bezahlbarkeit, Vergleichbarkeit, Abgestimmtheit, Rechtmäßigkeit, "Gelebt-werden", Flexibilität, Aktualisierbarkeit etc.
Erarbeiten der Leistungs- und Erfolgs-Messgrößen, der Individualziele und Gemeinsamen Ziele
Aufzeigen von "Fallen" und Wegen
Einbinden von "kniffligen" Bereichen, quantitativen und qualitativen Zielen, Kombinationen, Zielbündeln, Gewichtungen, unterschiedlichen Ist-Ständen, unterschiedlichen Funktionen etc. in ein erfolgsorientiertes Entgeltsystem (Stellschrauben: Progressionsgrad, Bonusveränderung bei Zielgenauigkeit, Zielunterschreitung, Zielübererfüllung)
Schulen des Personalbereiches in aufwandsreduzierendem Handling und Controlling des auf das Unternehmen zugeschnittenen erfolgsorientierten Entgeltsystems
Schulen der Führungskräfte in der Anwendung des Führungsinstrumentes "Zieloptimierung"
Begleiten und Coachen der Beteiligten bei der Anwendung
Information der Mitarbeiter, sichern von Akzeptanz des variablen Entgeltsystems
Erstellen von Betriebsvereinbarungen, Dokumentationen, Berechnungen, GF- und BR-Vorlagen, Schulungsunterlagen, Formularen.
EDV-Programme zur Erstellung von Zieloptimierungs – Tabellen
Impulse für den initiierenden Bereich durch imageorientierte Einbindung
Kontinuierliche Optimierung und strategische Aktualisierung des leistungs- und erfolgsorientierten Entgeltsystems
PASS - Professional After Sale Service

Bitte kontaktieren Sie uns umgehend, wenn Sie über diese oder andere Punkte mit einem unserer Consultants sprechen möchten.

Weiterführende Informationen:

Erfolgsorientierte Vergütungssysteme - Variable Vergütung - VIVA now!

Reduzierung von Kosten und Personalkosten

Vergütungsmanagement - Gesamtvergütung - Vergütungspolitik

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Management- und Strategieberatung

Analyse der vorhandenen Instrumente und Systeme

Entwicklungs- und Implementierungsunterstützung

Umsetzungs- und Anwendungsbegleitung

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